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项目经理控制施工成本的三方面_英超联赛外围官方网站

英超联赛外围 建筑业 2021年08月27日
本文摘要:导言对施工企业来说,提高利润是一件大事,具体来说,在增加收入和节约费用两方面进行控制,整理了节约费用的技术要点,与您分享。管理上的问题1材料管理要加强管理,加强不必要的消耗,加强材料的日积月累是很大的支出。2场所配置不宏观的施工现场平面配置应具有整体意识,尽量避免二次运输,节约人工费和时间成本,并且运输时注意维护,防止损坏或遗漏。 3材料在施工中不节约钢筋和吊装混凝土时,短钢筋头和吊装时常忽视布灰,不再利用。不要注意收集。 钢筋头可用于绑扎,布灰收集可用于下次吊装。

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导言对施工企业来说,提高利润是一件大事,具体来说,在增加收入和节约费用两方面进行控制,整理了节约费用的技术要点,与您分享。管理上的问题1材料管理要加强管理,加强不必要的消耗,加强材料的日积月累是很大的支出。2场所配置不宏观的施工现场平面配置应具有整体意识,尽量避免二次运输,节约人工费和时间成本,并且运输时注意维护,防止损坏或遗漏。

3材料在施工中不节约钢筋和吊装混凝土时,短钢筋头和吊装时常忽视布灰,不再利用。不要注意收集。

钢筋头可用于绑扎,布灰收集可用于下次吊装。二工程组织上的问题1工程组织设计不合理的事前组织不应尽可能充分发挥技术人员的主观动性,对方案进行技术论证,结合实际决定工程进度,不应充分考虑规范、合同等因素。在编写施工组织设计时,要注意施工的连续性、平行性、协调性和均衡性,以避免重复施工和冲突施工。

2施工组织不全面的填埋施工,尽量与结构施工实时,尽快制作统计资料,增加后期再加工的幕墙施工等,施工前不得开展计划统计资料,正确计算用量,避免浪费过多的角料。三制度上的问题1意识不应强化员工节约意识的培养和教育,建立积极的节约观念,材料科学不应强化研究和交流,努力每个人都有节约意识,每个人都有节约技术。2奖罚制度不严格开工前不应具体项目经理部目标责任成本,项目经理部进一步具体各职场目标责任成本,以此为评价指标,节约的奖金、浪费的惩罚,双管齐下。


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