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建筑工程项目施工管理风险

英超联赛外围官方网站 建筑业 2021年06月30日
本文摘要:总结:文章从风险管理意识脆弱、管理体系不完善、信息系统建设不完善等方面剖析建筑工程项目施工管理中的风险因素,明确提出适当的风险防范策略。关键词:建筑工程;施工管理;防风险1强化建筑工程施工管理的意义在保证建筑工程施工安全性的状况下,提升施工质量和高效率,是引领我国建筑工程行业平稳发展的最关键要素。 但是,安全性管理构筑的经济效益往往无法预测,经常发生安全事故后,才能理解其价值。安全事故频发,不会造成人员和财产损失,必须重新处理,也不会妨碍企业今后的发展[1]。

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总结:文章从风险管理意识脆弱、管理体系不完善、信息系统建设不完善等方面剖析建筑工程项目施工管理中的风险因素,明确提出适当的风险防范策略。关键词:建筑工程;施工管理;防风险1强化建筑工程施工管理的意义在保证建筑工程施工安全性的状况下,提升施工质量和高效率,是引领我国建筑工程行业平稳发展的最关键要素。

但是,安全性管理构筑的经济效益往往无法预测,经常发生安全事故后,才能理解其价值。安全事故频发,不会造成人员和财产损失,必须重新处理,也不会妨碍企业今后的发展[1]。

因此,在建筑工程施工过程中,要加强施工管理,保证工程项目成功施工,为企业构建理想的经济效益,加强企业发展实力,增进我国建筑行业的持续发展。2建筑工程施工管理中的风险因素2.1风险管理意识脆弱的建筑企业中的一些决策者没有强烈的施工风险意识,没有树立良好的风险管理理念,不知道实施风险识别和评价。在建筑工程项目投标过程中,不存在盲目投标现象。

大部分企业将自身的经济效益放到风险管理前,在工程项目建设过程中,必须的管理工具、防水措施投入力度过大。施工管理人员职业素养待提高,施工管理科学知识不全面,严重影响施工管理工作,造成各种施工问题。此外,一些建筑工程规模小,风险管理恐慌,无分包北航等问题施工人员素养参差不齐,无论是管理人员还是施工人员,管理科学知识单方面,交流不充分,施工过程中无盲目操作人员现象2.2管理体系不完善我国实施了许多与建筑工程相关的法律法规、标准规范,意图增加施工风险,确保施工安全性。但是,一些建筑企业没有融合法律标准,科学构建了施工安全性管理体系,法律、标准的继续执行力过强,获得了施工问题的频繁条件[2]。

同时,由于施工现场复杂,新的安全问题频繁发生,现有法律体系不能与时俱进,企业安全管理体系漏洞百出,严重妨碍企业安全管理工作顺利进行,有利于企业施工管理工作规范化和合理化。另外,大型工程项目的施工周期较宽,必须由多家分包企业共同完成。在这种情况下,施工中缺乏统一管理,不会引起各种安全问题,影响整个建筑工程的质量。

2.3信息系统建设不完善目前,我国大部分建筑企业都没有认识到风险信息管理系统的意义,也没有建设完善的风险信息管理系统。一些企业在建筑工程施工前,没有具体分析施工中可能不存在的各种风险,也没有制定完整的施工方案,没有采取有效的防范和处理对策。

如果施工经常有风险,由于缺乏相应的预防措施,缺乏统一的管理,无法接触风险,导致施工现场恐慌,影响施工质量。在工程建设中,大多数施工人员过于关注施工过程,忽视施工管理,缺乏对施工各个环节的监督,意味着尊重建筑形状和结构状况。一些企业在施工过程中,由于施工工期紧张,施工材料供应严重不足,为了节省施工时间,提供更好的效益,不必限制材料质量竣工验收标准[3]。由于缺乏完整的信息领导,当面对各种脑出血时,管理者经常根据自己的工作经验处理,很多问题无法从根本上解决。

3建筑工程施工管理风险防范策略3.1增强风险管理意识在工程开工前,必须对工程建设过程中可能不存在的各种问题和风险展开评价,采取合理的防范措施,将风险控制在合理的范围内。全面提升员工防风险水平,让他们树立规范的风险管理意识,培养更好的防风险习惯[4]。工程质量和工期经常对立的情况下,不关注工程质量。

企业需要的组织员工定期拒绝接受安全性教育,建立专业的风险管理机构,配备专业的风险管理人员,确保施工安全性。3.2完善风险管理体系完善的风险管理体系,可以反对建筑工程风险管理工作的顺利开展。

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在明确建筑工程项目中,施工企业应根据项目负责人的工作决定,协商、应施工管理工作,确保项目顺利完成,提高建筑工程施工质量。企业应重组专业管理团队,由专业管理人员负责管理,实施施施工中各项管理工作。

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负责人应加强施工材料和施工设备质量检验,工程完成后,企业应邀请专业人员和负责人进行项目竣工检验。建筑工程质量与施工人员业绩挂钩,对施工质量好的团队,必须得到鼓励的工作态度不周密,对工作下属的人,不一定处罚[5]。企业应在内部重组专业质检团队,融合风险管理拒绝,分配工作职责,加强工程质量管理,在相互监督管理的环境下,提高建筑工程施工水平。

3.3完善风险管理信息系统科学构建风险管理信息系统,引进专业技术人才、科学管理,将建筑工程建设的各个环节表现在系统中,做好各种信息记录工作。建筑企业在积极开展招标活动前,做好市场分析工作,了解工程招标文件内容,控制技术拒绝和材料信息,不得随意报价。在签订工程合同的过程中,必须使用风险信息系统分析、识别白鱼合同的风险状况,加强风险评价。项目管理人员不应熟练用于信息系统,认真对待项目管理各环节可能不存在的风险,利用信息系统构建风险处理,提高建筑工程风险管理水平,确保风险管理任务顺利完成[6]。

在信息系统的发展下,科学分配风险管理责任,让每个人具体负责自己的工作,自律参加建筑工程施工活动,避免和防止各种风险。4结语建筑工程建设过程中的分风险都可以防止和处理。为确保建筑工程施工安全性,必须加强风险管理。

只有融合建筑工程项目的实际情况,从各个环节构建高效安全管理,才能防止或增加安全事故,减少各种资源消耗,提高资源利用效果。建筑企业应高度重视风险管理,充分认识风险管理的意义,融合工程具体情况,科学制定风险管理体系,提高人员管理意识,具体风险管理在企业发展中发挥作用,严格将管理拒绝实施风险管理,增加风险,确保工程整体安全,从根本上避免安全事故。


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